На сегодняшний день у большинства менеджеров производственных предприятий сложилось не верное о термине производственная логистика предприятия. У многих это понятие ассоциируется с отдельными составляющими сложного и многофункционального процесса. При этом производственная логистика предприятия включает в себя целый комплекс интегрированных между собой процессов.

При этом, если на предприятии логистические процессы разбиты на кластеры (закупки, снабжение, внутренняя и внешняя транспортировка, складирование, хранение…) и управление производится по кластерам предприятие несет дополнительные издержки:

  1. Регулярное дублирование функций производственными подразделениями;
  2. В подразделениях появляются разные цели и задачи, которые не вступают в конфликт;
  3. Снижается координация между отдельными подразделениями цепи поставок;
  4. Увеличиваются производственные издержки предприятия, которые становится посчитать в комплексе;
  5. Увеличиваются производственные запасы предприятия, возникающие в следствии разрозненного управления процессами логистики;
  6. Возникают дополнительные затраты на персонал подразделений
  7. Увеличивается количество операций, связанных с дополнительным администрированием системы;
  8. Снижает степень общего планирования, при этом уровень планирования отдельных производственных единиц остается на высоком уровне.

Единственный способ избежать вышеперечисленных проблем- рассматривать логистику не как набор отдельных звеньев цепи, а как единую интегрированную систему.

Для чтобы объединить все логистические процессы в единую систему необходимо постепенное, эволюционное интегрирование наиболее проблемных участков логистической цепи поставок в единый комплекс. При этом требуются привлечение специалистов высокого профессионального уровня.

Добавить комментарий